來源： ?????? 發(fā)布時(shí)間：2022-06-03 11:00
補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)爭先晉位
在全省優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)一季度“擂臺(tái)賽”后，雙鴨山市政務(wù)服務(wù)和基本公共服務(wù)工作專班充分認(rèn)清“身處谷底”的現(xiàn)實(shí)差距和“退無可退”的緊迫形勢(shì)，牢固樹立“爭先晉位”意識(shí)，按照“抓整改、快行動(dòng)、促提升”工作思路，聚焦問題、攻堅(jiān)突破、奮起直追，變“慢道停車”為“換道超車”，在4月份評(píng)分中名次大幅提升，實(shí)現(xiàn)了從末位到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。
一、高位推動(dòng)，高頻聯(lián)動(dòng)，“一股繩發(fā)力”統(tǒng)籌推進(jìn)
市政府分管領(lǐng)導(dǎo)作為工作專班組長，靠前指揮，全力推動(dòng)，多次召開專題推進(jìn)會(huì)議，帶頭研究部署重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決疑難問題，并于每周五聽取專班工作進(jìn)展、存在問題、下周計(jì)劃等情況，做到謀定而后動(dòng)、落子而破局。市政務(wù)服務(wù)和基本公共服務(wù)工作專班充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“日調(diào)度、周匯報(bào)、月評(píng)分”工作模式，建立了牽頭單位分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體責(zé)任人三級(jí)溝通聯(lián)絡(luò)體系，用“一股繩”使“一股勁”，確保責(zé)任有人扛、工作有人抓、任務(wù)有人落。
二、錨定目標(biāo)，查缺補(bǔ)漏，“一盤棋謀劃”突破難點(diǎn)
對(duì)照一季度“擂臺(tái)賽”排名情況、指標(biāo)得分和存在問題，全盤認(rèn)領(lǐng)，照單全收。聚焦一季度評(píng)分表反映出的問題不足，逐項(xiàng)梳理各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)狀，查清短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持對(duì)癥用藥，一個(gè)癥結(jié)一個(gè)藥方；建立推進(jìn)臺(tái)賬，將各項(xiàng)任務(wù)分為短期解決、中期見效、長期推進(jìn)三大類，列出問題清單、責(zé)任清單、整改清單；錨定省內(nèi)外先進(jìn)改革舉措，制定針對(duì)性、可量化、可考核的提升舉措，按照輕重緩急，倒排時(shí)序，倒逼推進(jìn)，并有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)調(diào)整完善任務(wù)推進(jìn)舉措，確保任務(wù)指標(biāo)真正得到整改提升。
三、強(qiáng)化督辦，分級(jí)負(fù)責(zé)，“一桿子到底”抓好落實(shí)
市工作專班大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式方法，在抓落實(shí)上狠下功夫。在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心全覆蓋工作中，堅(jiān)持既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效,也察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng)的“三督三查”機(jī)制；建立了佐證材料三級(jí)聯(lián)絡(luò)人預(yù)審負(fù)責(zé)制，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣區(qū)專班、市專班層層審核，確保材料全面、規(guī)范、詳實(shí)。同時(shí)，市專班沉入一線進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查，做到“一體化”抓量化、“全過程”走流程，對(duì)基層便民服務(wù)大廳服務(wù)細(xì)節(jié)提出完善修改要求，保障基層服務(wù)有成果、有實(shí)效。
下一步，雙鴨山市政務(wù)服務(wù)和基本公共服務(wù)工作專班將以優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，緊盯“爭創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，主動(dòng)自我加壓、力爭自我突破，持續(xù)推動(dòng)政務(wù)服務(wù)和基本公共服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
(責(zé)任編輯：雙鴨山市營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督局)
